Desarrollo del Equipo
Procesos de Facilitación y Coaching de Equipos
Maximizando la eficiencia en los procesos de trabajo
¿Cómo preparamos nuestras reuniones? ¿Cumplimos nuestros acuerdos de equipo antes, durante y después? ¿Qué temas tratamos y qué temas llevamos a otros foros más adecuados? ¿En qué orden tratamos los temas? ¿Dejamos temas importantes o urgentes para el final? ¿Cumplimos los objetivos de la reunión? ¿Repartimos los roles delegando en otros componentes del equipo y desarrollando a la vez la colaboración y el empoderamiento? ¿Cómo es el flujo de participación? ¿Se dan polaridades o circularidad? ¿Cómo medimos el progreso de los temas tratados?
Un equipo avanza hacia el alto rendimiento cuando sus procesos de trabajo son eficientes. Se reúne solo lo necesario para tratar temas de su responsabilidad con las personas clave únicamente y cumpliendo con los acuerdos de equipo.
Mejorando las dinámicas estructurales
¿Cómo es la confianza en el equipo? ¿Cómo gestionamos el conflicto? ¿Cómo desarrollamos el conflicto productivo? ¿Tenemos un proceso de toma de decisiones claro y acordado? ¿Lo respetamos? ¿Cómo es nuestro grado de compromiso con el equipo? ¿Cómo nos pedimos y rendimos cuentas sobre los compromisos alcanzados? ¿En qué medida estamos realmente orientados a los resultados que queremos alcanzar como equipo?
Un equipo avanza hacia el alto rendimiento cuando conoce y desarrolla sus dinámicas estructurales y las orienta hacia la consecución de los objetivos del equipo.
Evolucionando la calidad del encuentro del equipo
¿En qué medida me siento identificado con este equipo? ¿Cómo es mi sentido de pertenencia? ¿Para qué existimos como equipo? ¿Quiénes queremos ser en 2 años? ¿Cómo es nuestra cultura? ¿Cuál es nuestra narrativa? ¿Qué historias nos contamos? ¿Cuáles son nuestras creencias colectivas? ¿En qué medida están afectando a la consecución de nuestros objetivos como equipo?
Un equipo avanza hacia el alto rendimiento cuando desvela y potencia la calidad de su encuentro.
Equipos de alto rendimiento: Equipos con Alchymia
Un grupo de personas que trabajan juntas se convierte en un Equipo con Alchymia cuando es plenamente consciente y se compromete con el desarrollo de sus procesos de trabajo, de sus dinámicas estructurales y de la calidad de su encuentro. La inspiración en la Naturaleza que comparte millones de años de sabiduría en el desarrollo y la organización de los ecosistemas a los que da vida es un añadido de importante consideración.
Maximizando la eficiencia en los procesos de trabajo
¿Cómo preparamos nuestras reuniones? ¿Cumplimos nuestros acuerdos de equipo antes, durante y después? ¿Qué temas tratamos y qué temas llevamos a otros foros más adecuados? ¿En qué orden tratamos los temas? ¿Dejamos temas importantes o urgentes para el final? ¿Cumplimos los objetivos de la reunión? ¿Repartimos los roles delegando en otros componentes del equipo y desarrollando a la vez la colaboración y el empoderamiento? ¿Cómo es el flujo de participación? ¿Se dan polaridades o circularidad? ¿Cómo medimos el progreso de los temas tratados?
Un equipo avanza hacia el alto rendimiento cuando sus procesos de trabajo son eficientes. Se reúne solo lo necesario para tratar temas de su responsabilidad con las personas clave únicamente y cumpliendo con los acuerdos de equipo.
Mejorando las dinámicas estructurales
¿Cómo es la confianza en el equipo? ¿Cómo gestionamos el conflicto? ¿Cómo desarrollamos el conflicto productivo? ¿Tenemos un proceso de toma de decisiones claro y acordado? ¿Lo respetamos? ¿Cómo es nuestro grado de compromiso con el equipo? ¿Cómo nos pedimos y rendimos cuentas sobre los compromisos alcanzados? ¿En qué medida estamos realmente orientados a los resultados que queremos alcanzar como equipo?
Un equipo avanza hacia el alto rendimiento cuando conoce y desarrolla sus dinámicas estructurales y las orienta hacia la consecución de los objetivos del equipo.
Evolucionando la calidad del encuentro del equipo
¿Cómo preparamos nuestras reuniones? ¿Cumplimos nuestros acuerdos de equipo antes, durante y después? ¿Qué temas tratamos y qué temas llevamos a otros foros más adecuados? ¿En qué orden tratamos los temas? ¿Dejamos temas importantes o urgentes para el final? ¿Cumplimos los objetivos de la reunión? ¿Repartimos los roles delegando en otros componentes del equipo y desarrollando a la vez la colaboración y el empoderamiento? ¿Cómo es el flujo de participación? ¿Se dan polaridades o circularidad? ¿Cómo medimos el progreso de los temas tratados?
Un equipo avanza hacia el alto rendimiento cuando sus procesos de trabajo son eficientes. Se reúne solo lo necesario para tratar temas de su responsabilidad con las personas clave únicamente y cumpliendo con los acuerdos de equipo.
Equipos de alto rendimiento: Equipos con Alchymia
Un grupo de personas que trabajan juntas se convierte en un Equipo con Alchymia cuando es plenamente consciente y se compromete con el desarrollo de sus procesos de trabajo, de sus dinámicas estructurales y de la calidad de su encuentro. La inspiración en la Naturaleza que comparte millones de años de sabiduría en el desarrollo y la organización de los ecosistemas a los que da vida es un añadido de importante consideración.