Desarrollo del Liderazgo
Experiencias de Aprendizaje, Formación y Coaching Ejecutivo
Evolucionando hacia un Liderazgo Integral
El líder del siglo XXI está preparado para desarrollar una mentalidad Integral que le permita responder eficazmente a los retos que le interpelan. Está demostrado estadísticamente que el líder Integral es un líder más efectivo. El desarrollo de esta mentalidad es clave tanto en la vida como en los negocios hoy en día.
¿Quieres experimentar cómo desarrollar este liderazgo? Si es así, te adelanto que en este programa exploraremos, desde la práctica, tres aspectos fundamentales:
- La consciencia sistémica (visión sistémica del cambio, consciencia del impacto de nuestras decisiones y acciones en los sistemas con los que nos relacionamos)
- La mirada integradora (el desarrollo de la observación y la gestión de las polaridades)
- El propósito integral (desde el propósito evolutivo de las organizaciones Teal hasta el descubrimiento del propio propósito personal)
Liderando equipos virtuales
El líder que vive el contexto actual es consciente de los riesgos asociados a la distancia física de su equipo: desalineamiento, desmotivación, falta de colaboración, pérdida de sentido de pertenencia,…
Una de las claves para gestionar esos riesgos es crear, mantener y desarrollar la confianza en el equipo.
Contando con la experiencia de más de 10 años liderando equipos virtuales, proponemos explorar, de manera práctica, los puntos de acupuntura para que el líder desarrolle la confianza dentro de un equipo virtual: desde la revisión y actualización del propósito del equipo hasta la promoción del auto-liderazgo pasando por la comunicación, la claridad de los roles, la visibilidad y el aseguramiento del bienestar individual y colectivo.
Desarrollando el pensamiento crítico
En nuestra sociedad es habitual encontrarnos con un pensamiento dicotómico o polarizado. Algo es bueno o es malo. Las otras personas están de acuerdo con nuestros ideales y valores o no lo están. Eres amigo o eres enemigo,… ¿Qué ganamos observando e interpretando la realidad desde estas lentes?
Ser capaces de desarrollar un pensamiento más crítico, donde cuestionar los planteamientos, discernir la verdad de las “fake news”, reflexionar sobre estas polaridades y contemplar diferentes puntos de vista es una habilidad clave del líder de hoy, especialmente para la toma de decisiones ante problemas complejos en un mundo incierto y ambiguo.
¿Cuál es la adicción más desarrollada en el ser humano?
¿Qué es lo que más les cuesta a los líderes de hoy?
Si quieres conocer la respuesta a estas preguntas y aprender a pensar y a tomar decisiones, te invitamos a darte un paseo por este programa.
Liderando con propósito y sentido
El propósito ya no solo es la luz que ilumina nuestras decisiones y acciones, sino también la roca firme en la que nos podemos apoyar cuando la incertidumbre y la duda nos invaden. Es también el espejo en el que podemos confirmar nuestra autenticidad y coherencia. Genera autoconfianza y propicia entornos de atracción donde otros quieren colaborar. Esto es tan maravilloso como necesario en estos momentos de cambio de paradigma. Desvelarlo, revisitarlo y renovarlo es clave hoy en día. Y no solo el propósito individual sino también el propósito del equipo o la organización.
Cada vez se habla más de la necesidad de organizaciones con propósito, organizaciones donde la P de “Profit” y la P de “Purpose” van de la mano. Tener claridad y alineamiento sobre el “para qué existimos” como organización o como equipo se convierte en factor clave para su supervivencia y desarrollo.
Además es importante alinear ambos propósitos de manera que aumenta nuestra sensación de realizar un trabajo significativo y, por ende, nuestro compromiso con la empresa, con los compañeros, con los clientes,… Está demostrado que este compromiso redunda en un impacto positivo sustancial en los resultados de negocio.
Desarrollando la conversación del líder del siglo XXI
El desarrollo de habilidades de comunicación se convierte en un pilar fundamental para la efectividad del líder de este comienzo del siglo XXI, no sólo por los retos que implica la gestión de equipos virtuales sino también por la necesidad de inspirar en un entorno complejo, incierto y ambiguo.
Al líder de hoy se le exige dominar sus habilidades de comunicación tanto con audiencias masivas como en conversaciones individuales. Del mismo modo, su capacidad para escuchar con el corazón, preguntar con asombro, dar feedback, hacer un reconocimiento o gestionar un conflicto se convierten en competencias clave en el entorno actual.
Si quieres desarrollar ciertos aspectos de la comunicación como son la escucha, el feedforward, el reconocimiento, la comunicación auténtica, la gestión del conflcto o la atención en la necesidad profunda (CNV), este es el programa idóneo para ello.
Liderando con atención al sistema: El líder sistémico
La situación que vivimos está poniendo en evidencia la importancia creciente de la colaboración y el desarrollo de los equipos para alcanzar nuestros objetivos individuales y colectivos. Del mismo modo, está cobrando una mayor relevancia la necesidad de desarrollar un liderazgo capaz de observar al sistema equipo con mayor amplitud y profundidad. La mirada sistémica se está convirtiendo en una competencia clave del líder actual que le permite conocer y desarrollar el impacto de sus decisiones y acciones en los sistemas con los que se relaciona.
Con este programa queremos explorar algunos aspectos fundamentales del desarrollo de esa consciencia de equipo y del equipo en sí mismo:
- Los procesos de trabajo (el desarrollo del Faro del equipo que nos ilumina en qué temas trabajamos y cómo los trabajamos como equipo)
- Las dinámicas estructurales (el desarrollo, por ejemplo, de un proceso de toma de decisiones que nos sirva para ponernos de acuerdo cuando no estamos de acuerdo)
- La calidad del encuentro (nos referimos a temas como el Propósito, la Visión, los Valores, la emocionalidad o el propio sentido de pertenencia)
Desarrollando la claridad y la resiliencia
Dos de las competencias clave de la era post-covid que, aunque sea difícil de creer, residen de manera innata en cada persona.
¿Quieres entender cómo funcionan? Mantenerse más enfocado, sereno, y conectado a una mayor vitalidad para vivir una vida más plena y efectiva en lo profesional y personal es posible.
Aprendiendo a aprender (Effective Learning)
Vivimos en una sociedad en la que se prima el conocimiento y se exige mantenernos en un proceso de aprendizaje continuo. Dedicamos mucho tiempo a consumir información y a actualizarnos constantemente. Pero ¿te has parado a revisar cuál es tu forma de aprender? ¿Cuánta de esa información has transformado en conocimiento y la puedes usar en tu día a día? ¿De qué te sirve todo lo que has leído si al cabo de un tiempo no lo recuerdas? En un momento de complejidad creciente y de exceso de información es clave tanto el conocimiento como ser eficientes en nuestro proceso de aprendizaje. Tan importante es lo que aprendes como cómo aprendes.
En este programa descubrirás, entre otras cosas:
- Cómo comprendes la información y cómo olvidas
- Los errores más comunes a la hora de aprender
- Cómo identificar la información relevante para ti
- Técnicas para mejorar tu aprendizaje
En resumen, aprenderás a aprender.
El siguiente paso en el liderazgo: El Líder regenerativo
En el marco de una tendencia global, los consumidores se sienten más comprometidos con el planeta, lo que a su vez repercute en la responsabilidad de las marcas para atender las necesidades de los clientes: unos ciudadanos empoderados y conscientes del impacto que tienen sus hábitos de consumo en relación con el medio ambiente y la sostenibilidad. El perfil de los nuevos consumidores se caracteriza por ser cívico, con pensamiento crítico, coherente con sus pensamientos y responsable de sus actos, comprometido con el medio que le rodea, y buscando la colectividad frente al individualismo.
En este comienzo de la tercera década del siglo XXI es crucial que las empresas sean capaces de cumplir con las expectativas y aspiraciones de estos consumidores.
¿Cuáles son las competencias y las habilidades clave de los líderes de estas organizaciones? ¿Cómo desarrollarlas? A estas y a otras preguntas similares responderemos a lo largo de este programa.
Evolucionando hacia un Liderazgo Integral
El líder del siglo XXI está preparado para desarrollar una mentalidad Integral que le permita responder eficazmente a los retos que le interpelan. Está demostrado estadísticamente que el líder Integral es un líder más efectivo. El desarrollo de esta mentalidad es clave tanto en la vida como en los negocios hoy en día.
¿Quieres experimentar cómo desarrollar este liderazgo? Si es así, te adelanto que en este programa exploraremos, desde la práctica, tres aspectos fundamentales:
- La consciencia sistémica (visión sistémica del cambio, consciencia del impacto de nuestras decisiones y acciones en los sistemas con los que nos relacionamos)
- La mirada integradora (el desarrollo de la observación y la gestión de las polaridades)
- El propósito integral (desde el propósito evolutivo de las organizaciones Teal hasta el descubrimiento del propio propósito personal)
Liderando equipos virtuales
El líder que vive el contexto actual es consciente de los riesgos asociados a la distancia física de su equipo: desalineamiento, desmotivación, falta de colaboración, pérdida de sentido de pertenencia,…
Una de las claves para gestionar esos riesgos es crear, mantener y desarrollar la confianza en el equipo.
Contando con la experiencia de más de 10 años liderando equipos virtuales, proponemos explorar, de manera práctica, los puntos de acupuntura para que el líder desarrolle la confianza dentro de un equipo virtual: desde la revisión y actualización del propósito del equipo hasta la promoción del auto-liderazgo pasando por la comunicación, la claridad de los roles, la visibilidad y el aseguramiento del bienestar individual y colectivo.
Desarrollando el pensamiento crítico
En nuestra sociedad es habitual encontrarnos con un pensamiento dicotómico o polarizado. Algo es bueno o es malo. Las otras personas están de acuerdo con nuestros ideales y valores o no lo están. Eres amigo o eres enemigo,… ¿Qué ganamos observando e interpretando la realidad desde estas lentes?
Ser capaces de desarrollar un pensamiento más crítico, donde cuestionar los planteamientos, discernir la verdad de las “fake news”, reflexionar sobre estas polaridades y contemplar diferentes puntos de vista es una habilidad clave del líder de hoy, especialmente para la toma de decisiones ante problemas complejos en un mundo incierto y ambiguo.
¿Cuál es la adicción más desarrollada en el ser humano?
¿Qué es lo que más les cuesta a los líderes de hoy?
Si quieres conocer la respuesta a estas preguntas y aprender a pensar y a tomar decisiones, te invitamos a darte un paseo por este programa.
Liderando con propósito y sentido
El propósito ya no solo es la luz que ilumina nuestras decisiones y acciones, sino también la roca firme en la que nos podemos apoyar cuando la incertidumbre y la duda nos invaden. Es también el espejo en el que podemos confirmar nuestra autenticidad y coherencia. Genera autoconfianza y propicia entornos de atracción donde otros quieren colaborar. Esto es tan maravilloso como necesario en estos momentos de cambio de paradigma. Desvelarlo, revisitarlo y renovarlo es clave hoy en día. Y no solo el propósito individual sino también el propósito del equipo o la organización.
Cada vez se habla más de la necesidad de organizaciones con propósito, organizaciones donde la P de “Profit” y la P de “Purpose” van de la mano. Tener claridad y alineamiento sobre el “para qué existimos” como organización o como equipo se convierte en factor clave para su supervivencia y desarrollo.
Además es importante alinear ambos propósitos de manera que aumenta nuestra sensación de realizar un trabajo significativo y, por ende, nuestro compromiso con la empresa, con los compañeros, con los clientes,… Está demostrado que este compromiso redunda en un impacto positivo sustancial en los resultados de negocio.
Desarrollando la conversación del líder del siglo XXI
El desarrollo de habilidades de comunicación se convierte en un pilar fundamental para la efectividad del líder de este comienzo del siglo XXI, no sólo por los retos que implica la gestión de equipos virtuales sino también por la necesidad de inspirar en un entorno complejo, incierto y ambiguo.
Al líder de hoy se le exige dominar sus habilidades de comunicación tanto con audiencias masivas como en conversaciones individuales. Del mismo modo, su capacidad para escuchar con el corazón, preguntar con asombro, dar feedback, hacer un reconocimiento o gestionar un conflicto se convierten en competencias clave en el entorno actual.
Si quieres desarrollar ciertos aspectos de la comunicación como son la escucha, el feedforward, el reconocimiento, la comunicación auténtica, la gestión del conflcto o la atención en la necesidad profunda (CNV), este es el programa idóneo para ello.
Liderando con atención al sistema: El líder sistémico
La situación que vivimos está poniendo en evidencia la importancia creciente de la colaboración y el desarrollo de los equipos para alcanzar nuestros objetivos individuales y colectivos. Del mismo modo, está cobrando una mayor relevancia la necesidad de desarrollar un liderazgo capaz de observar al sistema equipo con mayor amplitud y profundidad. La mirada sistémica se está convirtiendo en una competencia clave del líder actual que le permite conocer y desarrollar el impacto de sus decisiones y acciones en los sistemas con los que se relaciona.
Con este programa queremos explorar algunos aspectos fundamentales del desarrollo de esa consciencia de equipo y del equipo en sí mismo:
- Los procesos de trabajo (el desarrollo del Faro del equipo que nos ilumina en qué temas trabajamos y cómo los trabajamos como equipo)
- Las dinámicas estructurales (el desarrollo, por ejemplo, de un proceso de toma de decisiones que nos sirva para ponernos de acuerdo cuando no estamos de acuerdo)
- La calidad del encuentro (nos referimos a temas como el Propósito, la Visión, los Valores, la emocionalidad o el propio sentido de pertenencia)
Desarrollando la claridad y la resiliencia
Dos de las competencias clave de la era post-covid que, aunque sea difícil de creer, residen de manera innata en cada persona.
¿Quieres entender cómo funcionan? Mantenerse más enfocado, sereno, y conectado a una mayor vitalidad para vivir una vida más plena y efectiva en lo profesional y personal es posible.
Aprendiendo a aprender (Effective Learning)
Vivimos en una sociedad en la que se prima el conocimiento y se exige mantenernos en un proceso de aprendizaje continuo. Dedicamos mucho tiempo a consumir información y a actualizarnos constantemente. Pero ¿te has parado a revisar cuál es tu forma de aprender? ¿Cuánta de esa información has transformado en conocimiento y la puedes usar en tu día a día? ¿De qué te sirve todo lo que has leído si al cabo de un tiempo no lo recuerdas? En un momento de complejidad creciente y de exceso de información es clave tanto el conocimiento como ser eficientes en nuestro proceso de aprendizaje. Tan importante es lo que aprendes como cómo aprendes.
En este programa descubrirás, entre otras cosas:
- Cómo comprendes la información y cómo olvidas
- Los errores más comunes a la hora de aprender
- Cómo identificar la información relevante para ti
- Técnicas para mejorar tu aprendizaje
En resumen, aprenderás a aprender.
El siguiente paso en el liderazgo: El Líder regenerativo
En el marco de una tendencia global, los consumidores se sienten más comprometidos con el planeta, lo que a su vez repercute en la responsabilidad de las marcas para atender las necesidades de los clientes: unos ciudadanos empoderados y conscientes del impacto que tienen sus hábitos de consumo en relación con el medio ambiente y la sostenibilidad. El perfil de los nuevos consumidores se caracteriza por ser cívico, con pensamiento crítico, coherente con sus pensamientos y responsable de sus actos, comprometido con el medio que le rodea, y buscando la colectividad frente al individualismo.
En este comienzo de la tercera década del siglo XXI es crucial que las empresas sean capaces de cumplir con las expectativas y aspiraciones de estos consumidores.
¿Cuáles son las competencias y las habilidades clave de los líderes de estas organizaciones? ¿Cómo desarrollarlas? A estas y a otras preguntas similares responderemos a lo largo de este programa.