Liderazgo de servicio en un mundo regenerativo
Liderazgo de servicio en un mundo regenerativo: un cambio de paradigma desde la empatía y la colaboración
Imagínate por un momento que formas parte de un ecosistema, y que tus acciones, aunque pequeñas, afectan de forma directa e inevitable a cada ser vivo que te rodea. Cada decisión que tomas —desde cómo lideras un equipo hasta cómo consumes productos— crea un impacto en las personas, en la naturaleza, y en la estructura misma de la sociedad. En este escenario, el liderazgo tradicional, orientado principalmente hacia objetivos financieros o de productividad, pierde sentido. Y surge la necesidad de un nuevo liderazgo, uno que busque nutrir y restaurar los sistemas vivos, entendiendo que cada acción cuenta para el bienestar común.
Hoy quiero compartir de nuevo esta visión, que no solo promueve la sostenibilidad, sino que invita a liderar desde el servicio y la empatía para construir un sistema interconectado y colaborativo.
El cambio de paradigma: de líderes a cuidadores del ecosistema
Vivimos en una época donde el liderazgo debe trascender lo individual y corporativo, para responder a una realidad global que pide un enfoque más amplio y humano. A menudo, los líderes tradicionales se ven en la cima de una pirámide, desde donde toman decisiones que bajan en cascada por la organización.
Sin embargo, si te imaginas como parte de un ecosistema en el que tus decisiones pueden repercutir positiva o negativamente en el resto, esa pirámide se disuelve. Como dice Laura Storm, coautora de Regenerative Leadership, debemos ver el liderazgo como una oportunidad de “cultivar jardines” y no de “manejar recursos,” donde cada ser humano en el sistema importa y cada esfuerzo tiene un impacto en el todo.
En una conversación con un colega hace algún tiempo, surgió la pregunta: ¿cómo harías las cosas si vieras a cada persona de tu equipo como un ser complejo, que también influye en el bienestar de la organización y del planeta?
Este planteamiento nos llevó a reflexionar sobre cómo muchas veces el liderazgo queda atrapado en indicadores de productividad o resultados trimestrales, cuando en realidad hay mucho más en juego. Adoptar un enfoque de liderazgo de servicio en este contexto implica observar, escuchar y comprender a cada persona como parte de un ecosistema.
¿Qué es el liderazgo de servicio en un contexto regenerativo?
El liderazgo de servicio tradicionalmente pone el bienestar de los demás en primer lugar, entendiendo que el verdadero rol del líder es apoyar el desarrollo y éxito de su equipo.
En un contexto regenerativo, este enfoque se expande hacia el sistema completo, como propone Daniel Wahl. Esto significa no solo cuidar de las personas dentro de la organización, sino también observar cómo interactúan con el entorno y cómo pueden contribuir activamente a su restauración y prosperidad.
Un ejemplo reciente que me inspiró fue el de una pequeña empresa agrícola que decidió reforestar una zona erosionada como parte de su misión. Este esfuerzo no estaba alineado con un objetivo financiero inmediato, pero tenía un profundo sentido de propósito y conexión con el entorno. Este tipo de iniciativas reflejan la visión de Wahl, quien sostiene que debemos trabajar hacia una “cultura regenerativa” en la que nuestras decisiones promuevan la salud y resiliencia de los ecosistemas naturales y sociales. Y esta perspectiva nos lleva a una pregunta esencial: ¿qué tipo de legado quiero dejar con mis decisiones?
Conectar con el “sistema mayor”: un cambio hacia el liderazgo de colaboración
Una parte fundamental del liderazgo implica “consciencia sistémica”: la capacidad de ver la organización y su entorno como un sistema interconectado, donde cada área tiene influencia en las demás.
Esto significa pasar de la visión tradicional, en la que el éxito de un equipo o departamento es independiente de los otros, a una visión colaborativa. Cuántas veces hemos visto, sobre todo en el entorno empresarial, como la colaboración, y la compartición de información ayudan a encontrar sinergias que hacen que el resultado sea mejor que la suma de las partes.
La clave aquí es la escucha activa y la empatía. Un líder de servicio en un contexto regenerativo dedica tiempo a escuchar no solo a su equipo inmediato, sino también a todos los stakeholders —proveedores, clientes, comunidad— para entender las relaciones complejas que existen entre ellos. Al adoptar este enfoque, los líderes pueden diseñar soluciones que apoyen el bienestar de todo el sistema, en lugar de simplemente alcanzar metas internas.
Regeneración para un futuro común
El liderazgo de servicio en el contexto regenerativo es una invitación a replantear nuestro rol en el mundo. Es una llamada a cada uno de nosotros, como líderes, para considerar no solo el bienestar de nuestras organizaciones, sino el de los sistemas más amplios en los que operamos. Te invito a abrazar esa transformación, no como una carga, sino como una oportunidad para contribuir a un futuro donde nuestras decisiones dejen una huella positiva y duradera.
Y, para terminar una reflexión: ¿cómo podrías seguir estos principios en tu día a día? Desde pequeñas acciones, como promover el bienestar de tu equipo, hasta grandes decisiones estratégicas que consideren el impacto en el entorno, entendiendo que cada paso cuenta.
Porque en un mundo donde todos estamos conectados, el liderazgo regenerativo es, sin duda, el camino hacia un futuro común más justo y sostenible.