Marta Fuertes Blitz

¿Cuál es nuestra relación con los ciclos de la Vida? ¿Estamos preparados personalmente y en las organizaciones para una eterna primavera?

Habitualmente me gusta pasear con mis perros, solemos salir dos veces al día a reconectar con la naturaleza. Cuando vamos a dar un paseo por un bosque, encontramos Vida y abundancia por doquier. Árboles frondosos que, aunque estén dejando caer sus hojas, siguen siendo un símbolo de fortaleza. El verde musgo cubre el suelo, y, de vez en cuando, encontramos un árbol caído. Ese árbol que ha dejado paso a otros es la prueba fehaciente de que la Vida siempre se abre paso. Sus restos nutren el bosque y forman parte inseparable de ese ecosistema.

Por eso afirmo que la muerte no existe. Esta afirmación nos invita a replantear nuestra comprensión de la Vida y la muerte, proponiendo un paradigma regenerativo en el que la Vida está totalmente en el centro. Sin opuestos. Vida frente a Vida.

El poder de soltar

En los entornos profesionales, son pocas las ocasiones en las que dejamos ir algún negocio, producto o proyecto. Por lo general, se valoran las actitudes de perseverancia, determinación y tenacidad. Sin embargo, aquí estoy exaltando el acto de “soltar”, que puede ser liberador y transformador. Soltar no implica un fracaso, sino el reconocimiento del ciclo natural de la Vida. En la naturaleza, cada elemento tiene su momento; las estaciones cambian, y con ellas, lo que crece y lo que se desvanece. Esta dinámica es fundamental para entender que cada cierre puede abrir la puerta a nuevas oportunidades.

Por ejemplo, muchas empresas se aferran a productos o modelos de negocio que han sido exitosos en el pasado, pero que ya no responden a las necesidades del mercado. En lugar de ver esto como un fracaso, deberíamos verlo como una invitación a innovar. La capacidad de dejar ir lo que ya no sirve es esencial para la evolución. La innovación surge de la habilidad de soltar lo obsoleto y dar paso a lo nuevo.

La regeneración en la práctica

Adoptar una mentalidad regenerativa significa entender que cada final es, en realidad, un nuevo comienzo. Implica crear un ambiente donde se valore la experimentación y el aprendizaje, donde los fracasos se convierten en lecciones y las experiencias compartidas enriquecen a todo el equipo. Este enfoque promueve un ciclo continuo de crecimiento y adaptación, no solo a nivel individual, sino también colectivo.

Las organizaciones que implementan prácticas regenerativas no solo fomentan la innovación, sino que también construyen comunidades resilientes. Fomentan un entorno donde las personas se sienten seguras para compartir ideas, experimentar y, cuando es necesario, fracasar. Este espacio de #confianza es crucial para que la creatividad florezca.

Cultura organizacional regenerativa

Las organizaciones que abrazan el paradigma regenerativo también desarrollan una cultura donde se prioriza el bienestar y el desarrollo. Esto se traduce en la implementación de prácticas que fomentan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y que valoran el desarrollo profesional continuo. Espacios de diálogo abierto, donde cada voz es escuchada y cada idea, por pequeña que sea, tiene la posibilidad de florecer, son fundamentales. La #diversidad se valora no solo como una necesidad, sino como una fuente de riqueza que alimenta la creatividad y la #resiliencia.

El empoderamiento de los equipos es otro aspecto clave. Cuando las personas sienten que tienen el control sobre su trabajo y que sus aportaciones son significativas, la motivación y el compromiso aumentan. Esto se traduce en una mayor productividad y en una cultura de colaboración donde todos contribuyen a un objetivo común.

El rol del liderazgo regenerativo

Los líderes tienen un papel crucial en esta transformación. Deben ser guías que inspiren y motiven a sus equipos a ver más allá de los desafíos inmediatos, promoviendo una visión que incluya la regeneración como un proceso continuo. Esto requiere humildad para reconocer que no todas las ideas sobrevivirán, y que el verdadero valor radica en la capacidad de adaptarse y evolucionar.

Los líderes regenerativos fomentan una mentalidad de crecimiento, donde se celebra el aprendizaje y la adaptación. Promueven la apertura a nuevas ideas y la disposición a cuestionar el status quo. En este contexto, el liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de crear un entorno en el que todos puedan aportar y contribuir al cambio.

Un futuro sostenible

La regeneración no solo es una filosofía, sino una necesidad en un mundo que enfrenta retos ambientales y sociales sin precedentes. La crisis climática, la desigualdad y otros desafíos globales nos exigen repensar nuestras formas de operar. Fomentar prácticas regenerativas en nuestras vidas y organizaciones nos permite contribuir a un futuro sostenible, donde cada acción, por pequeña que sea, tiene el potencial de marcar una diferencia significativa.

En conclusión, al aceptar que la muerte no existe, sino que todo es parte de un ciclo continuo de renovación, podemos adoptar una perspectiva más amplia y enriquecedora. Al soltar, creamos espacio para nuevas oportunidades y aprendizajes, permitiendo que tanto las personas como las organizaciones florezcan en esta eterna primavera de la Vida.

La regeneración nos invita a abrazar la Vida en todas sus formas, a celebrar cada final como una oportunidad para renacer. Así, tanto en el ámbito personal como en el profesional, podemos construir un futuro donde la abundancia y la creatividad sean las fuerzas que guíen nuestro camino.

Sin ánimo de llamar mono a nadie este fin de semana pasado estuve con un grupo de pioneros, un grupo de personas que tiene un sentir y un pensar alineado con los retos y desafíos de los individuos, la sociedad y el planeta. Una comunidad en ciernes que quiere actuar en la dirección de la regeneración. Se hacen llamar los “Vibiolanders” y tienen un proyecto de regeneración de la vida comunitaria, individual y planetaria.

Para mí, para nosotros Alchymistas, se trata de un embrión de lo que puede ser el futuro emergente. Al igual que en la historia del centésimo mono, hablamos de comportamientos y campos de consciencia nuevos que pueden ser imitados y aprendidos por otros y, de ese modo, tener un efecto de transformación radical de nuestra sociedad.

Cuenta la historia que un grupo de científicos japoneses realizó una investigación con macacos, en la isla de Koshima, en 1950. Los investigadores querían saber si era posible influenciar de algún modo las capacidades de aprendizaje de estos monos.

Para establecerlo, uno de los científicos le dio patatas dulces a los monos, pero en principio ellos las rechazaron porque estas tenían tierra encima. Tiempo después, una mona de 18 meses de edad estuvo varias horas con la patata en la mano y en un momento dado decidió lavarla en el mar. Al verla limpia, la comió y notó que su sabor era agradable.

Al ver que era perfectamente comestible, la mona les enseñó a sus hijos a lavar las patatas y a comerlas. Después, también le enseñó este nuevo truco a muchos otros monos de su comunidad. La mayoría de los ejemplares jóvenes se interesaron en obtener la enseñanza, pero los mayores fueron resistentes a la misma.

Dice Lyall Watson que, en poco tiempo, muchos monos aprendieron a lavar las patatas dulces. Cuando se completaron cien monos con ese nuevo aprendizaje , sucedió algo muy llamativo. De ahí en adelante, todos los demás monos comenzaron a lavar las patatas, incluso sin que otro les hubiera enseñado a hacerlo.

A este fenómeno se le dio el nombre de efecto del centésimo mono. Según este enfoque, cuando hay cien individuos de una misma comunidad que hacen algo, se produce una especie de efecto dominó que lleva a que toda una sociedad en su conjunto replique esta conducta. Para probarlo, la investigación que cita Watson dice que en poco tiempo los macacos de islas vecinas también lavaban las patatas.

Desde la comunidad del Alchymistas proponemos el Liderazgo desde un Mindset regenerativo en 3 niveles:

• Regeneración individual

De la conexión con nosotros mismos, con nuestro centro, con lo que somos. Viviendo y trabajando la presencia, la auto-consciencia, la integración de nuestras diversas partes. El sabio Aristóteles nos habla del “egoísmo noble”, diferenciando claramente del egoísmo vulgar. La diferencia fundamental radica en conocer la naturaleza del propio bien y es ahí donde la regeneración individual y el trabajo sobre sí cobran todo el sentido.

• Regeneración de los campos colectivos

Recuperar la conexión con lo demás como vía para recuperar la conexión con nosotros mismos, aceptando e integrando los aspectos rechazados, dado que la materia prima – el humus de estos llamados defectos- son nuestras cualidades esenciales y, por tanto, la esencia de nuestra fuerza creativa. Vivir en Comunidad es una forma de tomar consciencia de la importancia de nuestra dimensión colectiva. La tensión creativa que se genera entre Autenticidad (individualismo bien entendido como brillar con luz propia) y Pertenencia, tomando nuestro lugar en un colectivo más grande que nos completa y nos trasciende.

• Regeneración de nuestra conexión con la naturaleza.

Volver a conectar con sus ritmos naturales, viviendo en un entorno más rural, más cerca de la tierra, de los animales y plantas con los que convivimos en este planeta. Tal y como nos enseñan las tradiciones más antiguas como la de los inidios nativos americanos Hopi, somos naturaleza y somos con la naturaleza. Respiramos el oxígeno que genera el árbol y nos alimentamos de el sol transformado en alimentos. Convivimos con otras especies y formamos parte de una gran

cadena evolutiva que nos trasciende. Ampliar nuestra consciencia hasta sentir que “Somos eso” es parte de nuestra completad anhelada. Y sentirnos separados de eso es el origen de nuestras ansiedades y sentimientos de miedo y soledad.

Por eso estamos a favor de este cambio, porque como dice la profecía Hopi: “Nosotros somos los que habíamos estado esperando”.

#liderazgoregenerativo #vibioland