Los Sonidos del Silencio (I)
En mi artículo anterior, “Quiero ser el primer follower”, exploré el nuevo paradigma de la #regeneración, aplicado al liderazgo y las organizaciones. Este interés ha evolucionado en un modelo y programa de #liderazgoregenerativo que queremos compartir desde la comunidad de Alchymistas en @Alchymia Essential Transformation.
Una de las cualidades más esenciales para un líder regenerativo hoy en día es el Silencio (con mayúsculas). ¿Qué entendemos por Silencio como cualidad? Desde nuestra perspectiva, el Silencio se aprende y se despliega en varias fases, según el nivel de profundidad que estamos dispuestos a explorar. Los sonidos que podremos escuchar en ese Silencio varían según la profundidad alcanzada.
Niveles de Silencio
- El Silencio del “Palco”
- El Silencio del “Observador”
- El Silencio del “Ego”
En este artículo, nos centraremos en el primero de ellos.
El Silencio del “Palco”
El profesor Ronald Heifetz de la Escuela John Kennedy en Harvard acuñó el término liderazgo adaptativo al observar la rápida evolución de la globalización y la innovación. Heifetz destacó la importancia de que los líderes desarrollen habilidades interpersonales además de técnicas. Subrayó la necesidad de diagnosticar correctamente si un problema es técnico o adaptativo, ya que cada tipo requiere enfoques diferentes.
Características
- Hacer las preguntas adecuadas en lugar de tener todas las respuestas.
- Explorar las tensiones dentro del equipo o la organización.
- Utilizar tanto la cabeza como la intuición.
- Involucrar a todos los stakeholders clave, incluso de fuera de la organización, para dar respuestas colaborativas.
Reflexionemos: ¿Cuántos de vuestros retos actuales son técnicos y cuántos son adaptativos? En el liderazgo adaptativo, se requiere cambiar la conversación, tomar tiempo para formular las preguntas adecuadas y utilizar la inteligencia colectiva. La habilidad fundamental para un líder adaptativo es desafiar y cambiar su propio mindset cuando sea necesario, dedicando tiempo a la reflexión, lo cual a menudo implica momentos de Silencio.
Este modelo de liderazgo está estrechamente ligado al #liderazgoregenerativo que proponemos. De hecho, es una de las fuentes de la cualidad de Adaptabilidad, esencial para el líder regenerativo. Para profundizar en ella, os invito a leer los futuros artículos que publicaremos.
La Analogía del “Palco” y el “Baile”
El profesor Heifetz plantea la siguiente pregunta: ¿Cómo podemos gestionar la complejidad y el ritmo de cambio mientras mantenemos la efectividad en nuestras tareas diarias?
Palco y Baile
- Baile: Actividades del día a día (correo, reuniones, emergencias).
- Palco: Espacio de reflexión para observar la “big picture”, la estrategia, y nuestros patrones de pensamiento y comportamiento.
El líder adaptativo necesita moverse bien en ambos ambientes. La clave está en encontrar tiempo para el “Palco” a pesar del ritmo diario. Es fundamental cuestionar la creencia de que la reflexión no es acción y aceptar que la reflexión también es una forma de acción necesaria.
Reflexión y Acción en el Palco
En el “Palco” se da una acción reflexiva que permite mayor efectividad en la respuesta a los desafíos. ¿Dónde os sentís más cómodos, en el baile o en el palco? Lo importante para un líder adaptativo y regenerativo es equilibrar ambos espacios, utilizando la información que emerge conscientemente en la pista de baile mientras se observa desde el balcón.
Sonidos del Silencio del “Palco”
Los sonidos que se escuchan en el Silencio del “Palco” son los de la estrategia, la “Big Picture”, la totalidad, el medio y largo plazo, lo sistémico, y la conexión con el propósito y visión propios y de la organización.
En mi próximo artículo hablaré del Silencio del Observador. Mientras tanto, sabéis dónde encontrarme.